Деньги в Буддизме – зло. Правда ли это?

Деньги в Буддизме – это не хорошо и не плохо. Важно, что вы с ними делаете. Если тратите их на что-то важное и значимое – хорошо, если поощряете зависимость или вредите другим – плохо. Все достаточно просто.

В восточной философии принято считать, что все материальное временно, в том числе, деньги, поэтому к ним не стоит привязываться. На первый взгляд это плохой финансовый совет. Но дело – в интерпретации. Если вам кажется, что это дает право потратить все свои сбережения сегодня, совет действительно так себе.

Но можно посмотреть иначе: люди никогда не удовлетворены тем, что имеют. Хочется больше и больше, и этот голод неутолим. Восточная философия учит нас тому, что вместо переживаний и гонки, мы можем ценить путь достижения и получать удовлетворение от процесса. На этом построены целые проекты и бизнесы, об одном из них мы расскажем подробнее.

‍

900 миллионный стартап, построенный на принципах буддизма: История Asana

В 2007 году Джастин Розенштейн покинул Google ради Facebook, где он в будущем станет разработчиком кнопки Like, работая под началом Дастина Московица, одного из первых сотрудников компании и сокурсника Цукерберга.

Команда Московица в инженерном отделе росла настолько быстро и делала столько всего, что границы стирались, и не было ясно, кто и что делает. Розенштейн предложил помощь, и вместе они создали внутренний инструмент под названием Tasks, который разбивал проекты на части и упрощал их отслеживание. Этот проект стал настолько популярен, что руководство предложило Джастину заниматься только им, сосредоточив все силы на утилите.

По мере знакомства Московиц и Розенштейн обнаружили, что оба увлечены медитацией и йогой. Особенно им были близки буддизм и даосизм, они обнаружили, что практики не только делают их счастливее, но и сильно помогают в продуктивности.

Сниженный уровень стресса, а также mindfulness каждого действия позитивно влияли на каждого из них, поэтому в головах будущих миллионеров появился вопрос: почему компании не используют эти практики в бизнесе?

В 2008 году Московиц и Розенштейн покинули Facebook и основали компанию, продукт которой позволял бы командам успешнее выполнять совместную работу, устраняя проблемы, связанные с задачами по устранению задач, которые беспокоили в Facebook.

В первую неделю работы они сделали две вещи: написали простую версию кодовой базы Asana и составили список ценностей, которые бы воплощала компания.

На первый взгляд это может показаться самонадеянным для компании с всего двумя сотрудниками и при отсутствии продукта, но Розенштейн не раз говорил в последующих интервью, что список ценностей стал ключом ко всему, что произошло дальше.

Принцип, что культура – это совокупность всех взаимодействий, которые происходят в организации, был заложен еще до появления продукта. Помимо того, Джастин и Дастин сформировали список ценностей, которые планировали пронести с собой независимо от успеха или неудачи.

Одной из таких ценностей была ясность, которая стала основой как продукта Asana, так и работы компании в целом. В продукте каждая задача может быть дана только одному человеку и должна иметь конкретное время завершения. Точно так же в компании - каждая задача, требующая принятия решения, становится ответственностью только одного сотрудника. Области ответственности назначаются на основе экспертизы, а не старшинства.

В компании нет необходимости добиваться консенсуса или выяснять мнение других; хотя ответственные лица могут рассмотреть другие мнения и аргументы, в большинстве случаев, принятые ими решения являются окончательными. Каждый является главой в своей сфере влияния, каждый свободен в своей идее и ее реализации.

Система AOR (Area of Responsibility) требует соответствия определенным ценностям, которые для достижения результатов должны разделять абсолютно все сотрудники. Одна из них – подлинность, определенная в Asana как "способность говорить трудные истины". При этом, почти вся информация о том, кто работает над чем, видна всем. Нет секретов, недоговоренностей и тайн.

В дзен буддизме есть медитация, построенная на парадоксах, она позволяет уму расслабиться и отпустить то, что он считает известным. Именно так Asana побуждает людей подходить к проблемам.

“Застревание на ложных дихотомиях часто приводит к тому, что компании принимают компромиссы, которые им не нужны.”

Наивысшей ценностью для Asana является осознанность, заимствованная прямиком из буддизма. Осознанность – это способность быть осведомленным о том, что происходит, быть способным размышлять об ошибках и принимать сознательные решения о том, как работать в будущем. В этом в компании помогает недельный Road Map, как один из способов институализации осознанности.

Такая задумчиво-философская атмосфера Asana может показаться медлительной по сравнению с общепринятым пониманием современных компаний, но у быстрых движений может быть маленький КПД, а также - отсутствовать смысл того, что было построено.

В мире увольнений, отсутствия work ethic и компаний, которые не размышляют, а лишь “воплощают идеи”, это кажется безумием. Но в буддизме есть поговорка: путешественник, который смотрит на звезды обычно выбирает более прямой путь.

Успехи Asana подтверждают ценность их опыта и приверженности к более осознанному пути. И даже, если у вас еще нет многомиллионной компании, вы можете взять что-то полезное из основ восточной философии.  

‍

Основы на каждый день

Основа восточной философии —  баланс. Баланс между работой и личной жизнью, баланс расходов и заработка, you name it. Нахождение баланса — это путешествие, требующее регулярной саморефлексии, адаптации и осознанных выборов. Баланс — это не статичное состояние, а динамический процесс, который требует постоянного внимания и корректировки в зависимости от обстоятельств и приоритетов. И есть несколько путей его достижения:

Приоритет внутреннего благополучия

Истинное счастье и удовлетворение происходят от внутреннего развития и ощущения благополучия. Работа необходима для обеспечения себя, но она не должна затмевать или подвергать риску физическое, умственное и эмоциональное здоровье.

Установление границ

В современном мире высоких ритмов и стертых рамок важно установить границы между работой и личной жизнью. Час с семьей желательно оставить часом, где не будет работы. Освобождая себя от бесконечного потока задач, отдавая свое время чему-то одному, можно сильно изменить то, как вы себя ощущаете. Всему свое время.

Осознанное присутствие и фокус

Практика осознанности, включающая полное присутствие в каждом моменте, действительно помогает в продуктивности, вспомните Asana.
Оставаясь вовлеченными в свои задачи, вы не только снижаете уровень стресса, но и быстрее с ними справляетесь.

Смысл работы

Буддизм подчеркивает важность работы, которая соответствует ценностям человека и вносит положительный вклад в его жизнь. Этот принцип побуждает человека находить смысл и цель в своей профессиональной деятельности.

Кроме того, иногда полезно поразмышлять о своих намерениях и мотивации в работе. Что движет нами — материальное благополучие или внешнее одобрение?

Поощряйте себя

Каждая ваша маленькая победа достигается трудом. И вы действительно выиграли, написав новый абзац, заполнив половину отчета, не опоздав. Цените это и себя.

‍